Nos clients témoignent

ArcelorMittal I-R&D Arcelor I-R&D qui a fait l’acquisition de la solution Artemis NPD (New Products development) en 2006 implémente Artemis pour le developpement de nouveaux produits, de nouveaux procédés industriels et de nouvelles solutions acier en élargissant le scope de la solution au fur et à mesure des objectifs atteints. De la mise en place d’une gestion collaborative des projets R&D sur la base d’un référentiel unique apportant la visibilité nécessaire aux chefs de projet, la solution doit couvrir la gestion de l’innovation ciblant un millier de collaborateurs dans une première phase. Elle associe également les partenaires de la direction commerciale et va bientôt impliquer des sites de production.

La CUD "Bien au-delà de la planification de tâche, nous avons besoin d’un outil décisionnel permettant une lecture multidimensionnelle selon des axes politiques, géographiques, thématiques…Artemis 7 pour le pilotage de portefeuille d’investissements est conçu dans cet esprit, parce que c’est une problématique commune à toutes les collectivités." Serge Ceglarski - Communauté Urbaine de Dunkerque DSI et Organisation -– « La gestion de projet au cœur du SI » - Le Monde Informatique - Nov 2003

LCH Clearnet LCH Clearnet, groupe indépendant leader des banques centrales de compensation en Europe, a choisi Artemis pour industrialiser le pilotage de portefeuille de projets géré par le CPMO (Change Programmes Management Office), doter les chefs de projet d’un outil de gestion et suivi de projets, et à terme déployer la solution auprès des Responsables de département pour la gestion et l’allocation des ressources internes

La Banque Postale "Artemis a été choisi en particulier pour son expertise dans la gestion des TI et sur la capacité d’Artemis et d’IBM BCS l’intégrateur, à s’engager sur une mise en œuvre très courte ; ce qui n’a été possible que grâce à des processus, des données et des rapports prédéfinis contenus dans la solution Artemis pour les TI. IBM Consulting Services a joué un rôle majeur dans l’intégration de la solution à la DISF, avec l’expertise des consultants Artemis pour le progiciel lui-même." René Guedj - Responsable Projet Artemis - La Banque Postale

La Française Des Jeux Le projet de la Française des Jeux appelé "Démarche Pilotage Projets" (DPP) a été initié en avril 2006 à la demande de la Direction Générale de l’entreprise qui souhaitait bénéficier d’une vision structurée de l’avancement de ses grands projets. Trois objectifs principaux ont été assignés au Directeur du Pilotage Opérationnel et des Projets qui conduisait cette démarche : Donner à l’entreprise de la visibilité sur les principaux projets en cours et ce, quelque soit leur nature (projets informatiques, marketing, financiers, communication…). Définir des règles communes de gouvernance tout au long du cycle de vie du projet y compris au regard des différentes instances de pilotage. Mettre en œuvre une roadmap projets permettant d’éclairer les décisions durant le processus budgétaire à partir d’analyses objectives du portefeuille projets (notamment en terme de niveau de priorité)... Il était nécessaire pour que cette démarche puisse être mise en œuvre qu’elle s’appuie sur un outil de pilotage permettant de structurer les données clés d’un portefeuille projets... Lire l’article de presse dans son intégralité Philippe Compagnon - Directeur Pilotage Opérationnel et Projets - La Française des Jeux CIO Magazine - Octobre 2007

Euriware "Le Groupe Euriware est tout à fait satisfait de la solution Artemis aujourd’hui… La facilité d’interfaçage d’Artemis a également contribué au succès du projet car nous avons réalisé l’intégration complète d’Artemis dans notre Système d’Information (notes de frais, congés, achats…). Avec Artemis 7 nous disposons aujourd’hui d’une solution unique et "officielle" de pilotage opérationnel des affaires qui offre à tout moment la visibilité nécessaire, à jour, sur les plans de charge à court, moyen et long terme. Nous avons également supprimé toute redondance et dispersion d’information." Pierre Stievenart - DI et responsable des applications - Groupe Euriware

Ricard La Direction des Systèmes d’informations de la société Ricard, numéro un des boissons anisées, a sélectionné Artemis afin de mettre à disposition du PMO une solution outillant et supportant ses processus de Gestion et ses règles de Gouvernance. Ce projet DSI déployé par phase doit permettre de mettre en place une solution structurée de pilotage des activités de la DSI ciblant notamment la gestion des demandes métiers et travaux IT et la recherche de la meilleure adéquation entre les enjeux de chacune des parties. La solution doit également permettre d’implémenter une gestion de projet et un suivi budgétaire rigoureux, qui devrait faciliter le travail des acteurs projets, contribuer au respect des engagements délais et coûts et de ce fait augmenter la performance de la DSI. La gouvernance constitue l’enjeu majeur du projet et la pierre angulaire sur laquelle s’appuient les processus et démarches définis par la DSI Ricard et les règles de gestion intégrées à la solution Artemis. La solution Artemis en cours d’implémentation chez Ricard constituera le référentiel commun pour tous les acteurs des projets (informaticiens et utilisateurs métiers). La traçabilité des choix et actions comme la documentation associée aux demandes et aux projets représenteront une véritable base de connaissances – et de décisions – accessible et exploitable.

T-Systems "En tant que fournisseur de Service Informatique et de Télécommunication, la gestion de projet est notre travail et souci quotidien. Avec Artemis, nous avons gagné en efficacité sur nos process de gestion de portefeuille et de projet et avons nettement réduit nos coûts et délais." Jochen C.W. Vogt, Development Center Manager, T-Systems

FCI Groupe international présent dans 30 pays, FCI compte parmi les premiers fabricants mondiaux de connecteurs. Racheté par le fond d’investissement “Bain Capital’’, FCI a vécu fin 2005 un audit mené sur l’ensemble du groupe avec pour objectifs de rechercher : toutes les opportunités de création de valeur, toutes les voies possibles de réduction des coûts, les axes d’amélioration dans tous les domaines (produits, segments de marché, processus...), Et ce afin d’atteindre le “Full potential” de l’entreprise, avec un suivi : On time to Value. La politique stratégique FCI “Full Potential” constitue alors un projet d’entreprise ambitieux initié par le Top management, pour lequel un responsable projet Corporate est aussitôt nommé.[...] [...]Après l’étude menée en novembre 2005 au sein du groupe et la nécessité d’un reporting très rigoureux, c’est en cherchant un système apte à mesurer l’ensemble de la valeur créée et à donner au Management une visibilité sur tous les projets de la société, que FCI découvre fin décembre 2005 qu’Artemis, outil de pilotage de projets, existe au sein du groupe, utilisé par la DSI... Lire le document dans son intégralité

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