Développement de nouveaux produits

Artemis NPD est la solution la plus complète permettant de garder sous contrôle stratégique et financier l’ensemble du portefeuille, tout au long du cycle de vie des produits.
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La gestion de programme et de projet est essentielle si l’on veut à la fois respecter les objectifs QCD - Qualité, Coûts, Délais - des produits et assurer une collaboration réelle et productive entre les équipes des départements et des métiers. La Solution Artemis NPD intègre les meilleures pratiques de gestion de programme et de projet. Elles contribuent à réduire le cycle de développement, à respecter les coûts, à anticiper les risques, et à améliorer la qualité des produits tout en promouvant une meilleure communication et une meilleure collaboration entre toutes les parties prenantes, tout au long du cycle de vie des projets. Grâce à une plus grande optimisation des ressources, il est facile d’éliminer les goulots d’étranglement, d’augmenter la productivité et l’efficacité et de respecter ainsi ses engagements. La Solution Artemis NPD permet, par son approche top-down, d’anticiper très tôt les besoins en ressources et en compétences. Ses fonctions de simulation et d’analyse permettent de réallouer rapidement des ressources sur les produits à forte valeur ajoutée et d’optimiser le retour sur investissement.

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Contrôler les projets : Elaborer des plannings macroscopiques pour les projets approuvés Définir des jalons, des liens de dépendances, des besoins en ressources et des estimations de coûts, et y associer des documents Comparer les estimations top-down et bottom-up

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Suivre les jalons des projets : Suivre les décisions majeures et les livrables principaux du projet Analyser les dérives des jalons pour mieux comprendre les conséquences de vos décisions

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Optimiser l’utilisation des ressources : Lier la planification détaillée et les ressources allouées pour un contrôle minutieux Optimiser l’utilisation des ressources en se basant sur les compétences et les disponibilités Allouer facilement des ressources au projet par glisser-déplacer Dialoguer avec les chefs de projet sur les révisions des ressources

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Effectuer de la planification détaillée pour les projets les plus complexes : Planifier les projets au niveau de détail approprié Modifier la durée des tâches… et afficher l’impact de ces changements sur les jalons clés Lancer la simulation Monte-Carlo Affecter sur des tâches spécifiques des ressources allouées au projet

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Suivre l’effort et l’avancement : Reporter les consommations sur les tâches du projet et les activités opérationnelles pour contrôler l’avancement Intégrer les informations des feuilles de temps aux ERP

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