Développement de nouveaux produits

Artemis NPD est la solution la plus complète permettant de garder sous contrôle stratégique et financier l’ensemble du portefeuille, tout au long du cycle de vie des produits.
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Le développement et le maintien d’un portefeuille de produits équilibré et aligné sur la stratégie de l’entreprise sont la clé de la survie des entreprises orientées produit. Les produits sont leur source de revenu et, par conséquent, la performance de la gestion du portefeuille est directement liée au potentiel de création de valeur de l’entreprise. Avec une gestion de votre portefeuille de produits efficace, vous pourrez :

• Maximiser les performances de vos investissements – Aligner le développement de produits et les investissements commerciaux sur les priorités et les objectifs de votre organisation
• Maximiser la valeur de votre portefeuille – Identifier les produits gagnants et les produits perdants le plus tôt possible
• Obtenir un avantage compétitif – Raccourcir les cycles des produit en rationalisant et en améliorant les prises de décision au niveau du portefeuille
• Améliorer la flexibilité – Accélérer ou suspendre les initiatives pour répondre au changement

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Gérer le portefeuille de produits tout au long du cycle de vie : Fournir des informations pertinentes et fiables sur les produits et initiatives à partir d’un référentiel unique Se focaliser sur les initiatives et les projets à plus haute valeur ajoutée Identifier au plus tôt les produits à stopper Prioriser les produits selon différents critères pour faciliter la sélection des produits “clairement” gagnants et perdants par rapport à ceux qui nécessitent une revue supplémentaire

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Fournir des informations sur les produits au niveau approprié : Gérer les coûts, les bénéfices et les ressources Contrôler le planning de chaque produit et initiative

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Améliorer la qualité des prises de décision : Evaluer graphiquement les jalons pour en mesurer rapidement les impacts et prendre des mesures en conséquence Comprendre les interactions technologie / produit Evaluer les impacts sur les délais de mise sur le marché des produits

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Mesurer la performance du portefeuille de produits et son alignement avec les objectifs de l’entreprise : Nouveauté du marché vs Catégorie de projet Catégorie de projet vs Cycle de vie Simplicité vs Attrait Force vs Attrait ...

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Ré-allouer rapidement des ressources-clés sur des projets de développement de produits compétitifs : Analyser les demandes de ressources sur les initiatives et les projets et les comparer aux disponibilités de ces ressources Modéliser différents scénarios et engager des projets ou des étapes en fonction de vos ressources

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