Développement de nouveaux produits

Artemis NPD est la solution la plus complète permettant de garder sous contrôle stratégique et financier l’ensemble du portefeuille, tout au long du cycle de vie des produits.
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Pour assurer une rentabilité maximum en lançant les produits sur le marché tout en en maîtrisant les budgets, le module de Gestion financière vous permet d’optimiser l’utilisation des fonds en finançant prioritairement les produits les plus importants, et en évitant de financer des produits non viables.

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Mesurer les résultats commerciaux et les bénéfices : Automatiser les workflows des approbations financières et budgétaires Gérer les coûts et les bénéfices attendus des produits grâce à des types de coûts et de bénéfices standard S’assurer que les capacités de financement et de ventilation budgétaire sur les produits sont alignées sur la stratégie produit Etudier les coûts/bénéfices de chaque produit en utilisant les méthodes standard de l’industrie

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Examiner les scénarios "time to value" : Réagir face aux facteurs extérieurs, tels que la concurrence, qui réduisent de manière significative les bénéfices attendus Analyser l’impact sur des indicateurs clés tels que la situation concurrentielle, les opportunités de croissance... Prendre des décisions rapides telles que l’arrêt d’une phase d’« Etude préliminaire »

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Contrôler la santé financière de votre portefeuille de produits : Augmenter votre capacité à saisir de nouvelles opportunités Comparer les coûts et les bénéfices top-down et bottom-up pour mesurer la valeur du produit Evaluer les impacts financiers en incluant/excluant des produits du portefeuille

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Vous assurer que votre organisation a la capacité budgétaire de financer la stratégie produit : Pratiquer une gestion "Top-down" des financements par département Calculer les coûts à partir de l’utilisation et des taux des ressources Valider la capacité financière en comparant les financements des départements avec les coûts estimés consolidés du produit Mesurer la capacité à lancer de nouvelles initiatives Identifier les dépassements budgétaires pour se focaliser sur les domaines qui nécessitent un arbitrage

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Effectuer des simulations : Optimiser l’utilisation des financements tout en maximisant le retour sur investissement et le cash-flow au travers de simulations graphiques Identifier les produits susceptibles d’être retardés avec un minimum d’impact sur les bénéfices Informer les acteurs clés sur les scénarios possibles avant d’engager les ressources et les budgets

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